Рецепт лидерства от

Радислав Гандапас

  • Лидерство
  • Мотивация
  • Развитие

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор 9 книг и 14 фильмов по лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.

Большая распродажа! Получите доступ к видеокурсам со скидкой до 95%!

Большая распродажа! Получите доступ к видеокурсам со скидкой до 95%!

Рецепты лидерства

Интервью в передаче «Фармакология» будет полезно абсолютно всем, кто стремится создавать сильные профессиональные команды.

Слушайте в видео:

  • Когда угрозы увольнениями точно не работают
  • Почему в аптечном бизнесе не стоит устремляться к лидерству
  • На каких принципах лучше строить работу аптек
  • Как вовлекать и мотивировать коллектив

Рецепт лидерства от Христофора Колумба

Прошлой весной я начал читать цикл лекций для будущих бизнесменов, а пока первокурсников, на тему: «Бунт и предпринимательство». Основные аспекты: как свергнуть лидера, пошатнуть иерархию власти или (глядя на ту же проблему с другой стороны) как подавить бунт в зародыше. Координированная борьба с властью сделалась нынче почти обязательным феноменом предпринимательского сектора, но я предложил студентам своеобразный подход к изучению динамики бунта: мы взялись за толстые тома первоисточников, где описываются мятежи на кораблях отважных мореплавателей — сотни лет тому назад, в эпоху Великих географических открытий.

Первым мы разбирали случай Колумба (затем Фернана Магеллана, Себастьяна Кабота и Генри Гудзона). Колумб отнюдь не был святым не только по меркам нынешнего дня, но даже по стандартам своего времени. Богатство было для него соблазнительной приманкой. Он надеялся править новыми территориями, он более откровенно, чем другие первооткрыватели, жаждал земных богатств. В первом плавании он допускал похищение и порабощение туземцев. Все эти достойные сожаления поступки совершались в русле масштабной колониальной экспансии. Чего греха таить, сама колонизация принесла много зла коренным народам. Колумб и сам оплакивал злодейства, учиненные конкистадорами, в письме к сыну Диего, написанном за два года до смерти.

Рецепт лидерства в стиле майндфулнесс

Все мы, так или иначе, влияем на окружающих людей, и каждый из нас в некотором роде лидер. Вдохновлять других своим примером – казалось бы, известный рецепт успеха, но какие ингредиенты фактически входят в него? Поговорим сегодня об этом.

Важнейшая составляющая эффективного лидерства в стиле майндфулнесс – развитый эмоциональный интеллект, то есть способность осознавать, контролировать и правильно выражать свои эмоции, а также способность чутко и благоразумно строить межличностные отношения.

Термин «эмоциональный интеллект» популяризовал известный исследователь Дэниэл Гоулман, который, говоря о структуре ЭИ, выделил пять взаимосвязанных компонентов:

  • Самоосознание
  • Саморегуляция
  • Мотивация
  • Эмпатия
  • Социальные навыки

Итак, теперь у нас есть список ингредиентов, но как именно нужно комбинировать их, чтобы стать выдающимся лидером? Первое, что важно запомнить – вы лидер, а не супергерой. И совершенно нормально оставаться просто человеком. Это даже крайне необходимо – сохранять все человеческие качества и особенно те, благодаря которым вы нравитесь людям, и они к вам тянутся. Вот шесть аспектов, на которые стоит обратить внимание в этой связи.

Признание уязвимости (самоосознание)

Каким бы нелогичным это ни казалось, выдающиеся лидеры полагаются на уязвимость. Люди не идеальны. Мы все совершаем ошибки. Все чего-то боимся. Лидера, который признает и прорабатывает свои слабые стороны, уважают и ценят, потому что уязвимость формирует прочную связь и доверие между людьми.

Сторителлинг (самоосознание, эмпатия, социальные навыки)

Вместо того чтобы объяснять кому-то, что и как делать, расскажите о собственном опыте. Дополните рассказ отступлениями, которые будут иллюстрировать ваши ценности, то, как вы к ним пришли, то, что вам нравится видеть в других людях. Желание поделиться личными историями (и выслушать других) также подчеркивает уязвимость, которая, в конечном счете, помогает построить доверительные отношения. Если вам кажется, что от природы вы так себе рассказчик, то пройдите специальные курсы по сторителлингу. Человечество рассказывает истории тысячелетиями, и каждый из нас просто запрограммирован на это.

Контроль влияния власти (саморегуляция)

Нейробиологи изучили вопрос, почему власть развращает, и обнаружили, что она ухудшает работу системы зеркальных нейронов, лежащей в основе способности человека к эмпатии. Безусловно, трудно предотвратить воздействие, которое определенные властные полномочия оказывают на мозг, но вполне возможно время от времени намеренно абстрагироваться от них. Чтобы поддерживать способность к сопереживанию, важно брать на себя выполнение обычных мирских задач, не требующих могущества (покупать молоко, оплачивать счета и т. д.); иногда вспоминать свое прошлое, где не было этой власти; регулярно взаимодействовать, искренне общаться с обычными, менее влиятельными людьми.

Психологический комфорт (мотивация и эмпатия)

Эмоциональный интеллект требует сильной внутренней мотивации, а эффективное лидерство – способности вдохновлять и заряжать энергией других людей. Но если вы хотите по-настоящему инновационную команду, которая любит свою работу и фонтанирует свежими идеями, то обращайтесь к ней с состраданием, которое поможет создать такую среду, где люди будут чувствовать себя комфортно, выражая противоположные мнения и идя на риск. Благоприятная среда позволяет людям экспериментировать с идеями, не опасаясь насмешек или взаимных обвинений. С этой же целью не скупитесь на похвалу, но будьте искренними.

Знание своих людей (эмпатия)

Изоляция от коллектива обойдется вам слишком дорого. Если ваша команда не знает, не понимает и не любит вас, то будет верным и обратное утверждение: вы сами не знаете, не понимаете и не любите членов своей команды. А это означает, что вы не сможете помочь каждому из них проявить сильные стороны. Только познакомившись ближе, внимательно изучив своих сотрудников, вы сможете распознать их ограничивающие убеждения и особые способности, сумеете адаптироваться к ним и подобрать наилучшую роль для каждого.

Управление конфликтами (социальные навыки, эмпатия)

Люди испытывают терпение. Люди идут на конфликт. И хороший лидер должен знать, как направить дискуссию в конструктивное русло, прежде чем она обострится и навредит рабочим отношениям. Один из способов действия в ситуации, когда ваш оппонент готов сорваться, – это просто остановить разговор и спросить с искренним беспокойством: «Вы в порядке?». Такая реакция часто эффективно снижает остроту конфликта, прерывает набирающую обороты дискуссию и предотвращает чрезмерно интенсивную эмоциональность во взаимодействии.

Рецепт социального лидерства

Профактив молодой первички «СПК-Чимолаи» давно хотел посетить ЧТПЗ – познакомиться с производственным и социальным опытом старших коллег, о котором знают не только в области, но и в стране. Идею поездки поддержало руководство «СПК-Чимолаи». В итоге делегацию составили представители профактива и работодателя.

Чистота, современный промышленный дизайн, передовые технологии – первое, что бросается в глаза гостям «Высоты 239». Под стать технологиям социальная политика ЧТПЗ. Она строится на эффективном соцпартнерстве, которое обеспечивают социальная ответственность работодателя, собственника и активная позиция мощной профсоюзной организации, объединяющей 97% коллектива. Предприятие известно своими социальными программами, многие из которых появились благодаря профсоюзу. Среди них – «Молодая семья», «Спорт ЧТПЗ». Другая особенность – работа объектов соцсферы, которую компании удалось полностью сохранить.
Гостей заинтересовало содержание колдоговора завода, и не случайно: в «СПК-Чимолаи» первые коллективные переговоры только предстоят, а колдоговор ЧТПЗ признавался лучшим в отрасли. Традиционный приоритет в колдоговоре – зарплата, ее соответствие темпам инфляции. Сегодня средняя зарплата на предприятии – около 45 тысяч рублей. Также в приоритете соцгарантии и компенсации, которые в денежном эквиваленте составляют более 32 тысяч рублей на одного работника. В действующем колдоговоре, заключенном в прошлом году до 2020 года, перечень гарантий и компенсаций расширился, увеличены размеры социальных выплат. В рамках системы добровольного медицинского страхования на одного работника в год выделяется 7,5 тысячи рублей.

Представители «СПК-Чимолаи» интересовались вопросами организации труда, кадровой политики, опытом развития системы наставничества. Отдельная тема – охрана труда, взаимодействие в этой сфере профсоюза и работодателя, работа уполномоченных по охране труда, проведение спецоценки условий труда. В профсоюзной сфере разговор коснулся мотивации профчленства, информационной работы. Гости взяли на заметку опыт трубников по внедрению и развитию системы скидок для членов профсоюза в коммерческих организациях.

Смотрите так же:  Рецепт теста из картофеля для пирожков

Экскурсия получилась насыщенной: кроме производства, делегация побывала на известном арт-объекте цеха – в Саду камней и оценила меню в заводской столовой. «Чисто, красиво, креативно» – такие впечатления от поездки.

Как развить в себе лидерские качества

Лидер — это человек, имеющий цель и команду, которую он к этой цели ведет. Говорят, что упорство, адаптивность и добросовестность являются самыми важными лидерскими качествами. Лидера уважают, он вдохновляет, поддерживает и развивает своих последователей. И даже если вы не стремитесь стать президентом, эти навыки вам пригодятся в жизни: убедить коллег или подчиненных на работе, заставить детей слушаться, получить желаемое от мужа. Есть мнение, что лидерские способности формируются в детстве под влиянием родителей, но развить их в себе можно в любом возрасте. Мы подскажем, как!

Имейте четкое представление

Имейте четкое представление

Поделитесь своей точкой зрения с командой, обстоятельно расскажите о своей цели и миссии. Ваша задача как лидера — проложить своеобразный маршрут, по которому за вами будут следовать. Объясните важность цели, ведь ваши стремления должны разделять. Расскажите коллегам, почему ваша стратегия поможет улучшить состояние дел компании, объясните, какие преимущества в итоге получат сотрудники: материальную выгод, упрофессиональный опыт. Устраивайте планерки и обязательно просите об обратной связи.

Используйте свои сильные стороны

У каждого человека от рождения есть таланты и наработанные способности — те, которым человек обучался в течение жизни. Очень часто мы не осознаем свои природные данные — ведь то, что не требует усилий, «не замечает» наше сознание. Однако знание своих сильных сторон повышает самооценку, приносит удовольствие от работы, приводит к успеху и самореализации. Подумайте, что у вас получается лучше всего? Может быть, вы отлично говорите по-английски, с легкостью жонглируете цифрами или обладаете хорошей памятью. Используйте и развивайте свои сильные стороны, это поможет вам стать значимой в коллективе.

Не теряйте энтузиазма

Не теряйте энтузиазма

Стали бы вы обращаться за директивой или советом к человеку, который не верит в успех своего дела и не любит свою работу? Вряд ли. Поразмышляйте о том, как вы можете применить свое рвение. Дайте людям знать, что вы дорожите их вкладом, искренне радуйтесь их прогрессу, не забывайте хвалить — одним словом, делитесь энтузиазмом. А если кто-то рассказывает вам о своих переживаниях или достижениях, разделите с ним его чувства.

Живите в согласии со своими моралями и ценностями

Когда вы принимаете решения или делаете что-то, что идет вразрез с вашими моральными принципами, остается мучительное чувство неудовлетворенности. Это бессознательное чувство мешает построить успешные рабочие и личные отношения. А когда вы действуете в согласии со своими ценностями, люди интуитивно чувствуют вашу принципиальность и идейность. И естественным образом уважают вас и признают в вас лидера.

Служите примером

Настоящие лидеры подкрепляют слова действиями. Это задает высоту, до которой хочется дотянуться. Хотите стать ролевой моделью для остальных? Работайте над теми качествами, которые вы хотели бы видеть в других людях. Попытайтесь увидеть в них потенциал. Многие руководители признаются, что достигли высот только потому, что другой лидер в свое время разглядел их способности и взял их под крыло.

Разработайте план

Прежде чем проложить правильный маршрут, надо точно знать пункт назначения. Поэтому четко обозначьте цель, к которой вы стремитесь. А затем приступайте к разработке плана по ее достижению. Разбейте ваш путь на небольшие кусочки и расставьте промежуточные цели. Так вам будет гораздо проще достигнуть желаемого.

Признавайте свои ошибки

Признавайте свои ошибки

В мире нет идеальных людей, каждый хоть раз в жизни совершал ошибку. Сильный человек не падает духом, не пасует, а учится на собственном горьком опыте. И продолжает идти к цели. Мы советуем не скрывать от коллег и близких свои промахи, честно рассказывать о слабостях. Может быть, кто-то силен в том, что у вас не очень получается. А ваша задача как менеджера — правильно распределить обязанности.

Продолжайте учиться

И напоследок: настоящий лидер никогда не останавливается на достигнутом. Даже если вы уже демонстрируете отличные лидерские качества, являетесь для других авторитетом и сильным звеном в коллективе, продолжайте развиваться и расти. Поверьте, тому, кто думает, что он уже эксперт, на самом деле еще есть чему поучиться.

Курс на лидерство
Краснодар, Лето, 13-17 лет, 21 день , от 54 тыс. руб., выезд: Москва

Лидер живет в каждом! Просто он спрятался и затих, подавленный школой, родителями, да и всей нашей цивилизацией в целом. Как вытащить его, активизировать, как помочь ребенку сформировать лидерские качества, ощутить себя полноценной личностью, способной принимать решения? Рецепт прост: отправиться с группой ровесников и двумя опытными инструкторами в Краснодарский край, чтобы принять участие в нашей программе. Пройдя курс усиленной подготовки, все отправятся в путешествие-трекинг по предгорьям Кавказа, и здесь-то начнется самое интересное! В какой-то момент каждому придется взять на себя полномочия инструктора, управлять командой и вести ее по маршруту, определять настроение и ритм жизни команды. Лидер выбирает путь, по которому движется вся группа, его мнение определяет решение бытовых и межличностных вопросов. Программа учит ребят быть организованными и волевыми, добиваться поставленных целей, не пасуя перед трудностями. Ведь путешествие – это целая маленькая жизнь, которую потом вспоминаешь годами.

Многодневное путешествие. Настоящий 11-дневный пешеходный поход 1 кат. сложности по предгорьям Кавказских гор, протяженностью 105 км! Путь ребятам предстоит неблизкий: на территорию природного парка «Большой Тхач», включенного в список Всемирного природного наследия ЮНЕСКО. Здесь, в зоне альпийских трав и лугов каждый почувствует себя словно в музее под открытым небом.

Участники смогут насладиться панорамами белоснежных вершин Главного Кавказского хребта, пройти по историческим местам царской охоты – хребту Агиге и хребту Бамбаки. Они посетят знаменитый перевал Ачешбок и смогут даже совершить настоящее восхождение на гору Большой Тхач, высотой 2368 метров!

«Лидер дня». Кульминационный момент программы путешествия для каждого участника. Поскольку поход длится 11 дней, каждый подросток сможет дважды стать Лидером дня: в первый раз попробовать свои силы, во второй раз – учесть ошибки и закрепить успех.

Мастер-классы и тренинги

«Лидер и его команда». Чтобы достичь поставленной цели, необходимо умение лидера создать команду и увлечь людей конкретной идеей. С помощью творческих и игровых заданий ребята определят для себя понятие «лидер», какими качествами должен он обладать, узнают важные принципы организации эффективной работы команды, познакомятся с методами разрешения конфликтов. С помощью психологов-кураторов ребята смогут определить и проанализировать важные жизненные ориентиры, наметят пути их достижения.

«Лидерство и руководство». В ходе занятия ребята узнают об отличиях понятий «лидер» и «руководитель», о разных стилях руководства, о качествах, присущих лидеру и руководителю. Смогут понять: кем они хотят и могут стать для своей команды в многодневном путешествии: лидером или руководителем.

Ориентирование на местности. Каждому участнику в путешествии предстоит определить свое местоположение с помощью карты и компаса, спланировать путь движения, самостоятельно провести свою команду по выбранному пути. Какой он будет – протяженный, с резкими наборами высоты или же более удобный для движения команды – будет зависеть от выбора лидера. Поэтому навык ориентирования на местности очень важен. На занятии ребята научатся по-настоящему «читать» карту, узнают секреты ориентирования от опытных туристов.

«Веревочный курс». Для того, чтобы пройти настоящий туристский маршрут, нужно иметь не только желание и необходимое снаряжение, каждому участнику необходимо стать частью настоящей команды. Ведь только дружная команда – залог успешного и безопасного прохождения маршрута. Сплотить команду, научить участников действовать совместно и принимать решения помогут командообразующие упражнения веревочного курса.

«Опытный турист». Для того, чтобы стать настоящим путешественником, нужно не только иметь физические силы, желание. Серия занятий посвящена освоению туристских премудростей. Ребятам расскажут о личном и общественном снаряжении для походов в горной местности. Инструктор познакомит участников с различными видами оборудования и экипировки, расскажет для чего они предназначены и применяются. Также ребята узнают об особенностях приготовления пищи в походных условиях и составления походного меню. И конечно же, научатся вязать туристские узлы.

Смотрите так же:  Рецепт печенья для детей до 1

«Я иду в поход!» Для того, чтобы почувствовать себя настоящим лидером группы, необходимо быть «подкованным» во всех туристических знаниях. На занятии «Я иду в поход» ребята научатся разжигать костер с трех спичек, узнают, для чего применяются разные виды костров, за две минуты смогут поставить палатку, натянуть тент, узнают как правильно передвигаться по крутым склонам с трекинговыми палками или альпенштоками, научатся вязать туристские узлы.

Альпинистская техника. Получив специальное оборудование (карабины, репшнуры, зажимы и др.) и облачившись в страховочные системы, участники программы попробуют преодолеть специальную полосу препятствий. Поддержка команды и хороший настрой обязательно помогут преодолеть любые преграды.

«Сокровища звездного неба». Вдали от больших мегаполисов и населенных пунктов звездное небо выглядит совсем иначе. Ночью в лагере на звездном небе можно увидеть сотни, тысячи звезд и созвездий. На занятии инструктора расскажут ребятам об определении созвездий и научат находить их на звёздном небосклоне, расскажут о способе ориентирования на местности по звездам.

Тематические беседы. В роли лидера, ведущего людей за собой, каждый по-новому начинает смотреть на мир. Привычные понятия хочется переосмыслить и обсудить заново. Как не побояться взять на себя ответственность? Чему может научить пример известных людей – полководцев, первооткрывателей, президентов?

Творческий мастер-классы. На этих занятиях ребята смогут проявить свои творческие способности. Им представится возможность своими руками изготовить уникальные памятные сувениры для своих друзей и близких.

Семинар «Управление рисками». Ребята узнают о человеческих и природных факторах, которые могут воздействовать на путешественников в условиях дикой природы. Поймут, что неприятностей можно избежать если основательно подходить к подготовке путешествия и решению всех вопросов: научиться планировать свои поступки и действия всей команды. Узнают, что настоящий лидер должен уметь принимать грамотные и ответственные решения, которые сводят к минимуму вероятность возникновения чрезвычайных ситуаций..

«Кухмистер». Название этого мастер-класса говорит само за себя. Многодневное путешествие – отличный повод познакомиться с секретами вкусной и здоровой пищи, которую можно приготовить как в походных условиях, так и дома, приятно удивив своих родителей. Также ребята смогут научиться готовить кулинарные «сюрпризы», которыми так приятно побаловать товарищей у костра вечером после трудного дня.

  • станет на день полноправным руководителем своей команды, возьмет на себя ответственность за выбор маршрута, места отдыха, установки бивуака для всей команды;
  • узнает лучше себя и свои возможности;
  • научится жить полноценной жизнью без компьютеров, сотовых телефонов и телевизоров;
  • научится работать в команде, уважать чужое мнение и отстаивать свое собственное;
  • познакомится с интересными людьми, приобретет новых знакомых и друзей;
  • посетит достопримечательности Краснодарского края: скалы, водопады, дольмены;
  • совершит незабываемое восхождение на вершину горы Большой Тхач;
  • улучшит свою физическую форму;
  • научится принимать самостоятельные решения и нести за них ответственность.

Рецепты культурного лидерства

Кто они – лидеры культурных и креативных индустрий?

Опираясь на свой личный опыт продвижения культурных идей в государстве Мальте, Энтони Аттард рассказал о том, что часто реальные лидеры культурных преобразований остаются в тени тех, кого нередко называют великими артистами и мастерами искусства. Как показывает практика, процесс культурных преобразований зачастую тормозит отсутствие лидеров, которые могли бы приобщить к этому делу специалистов из разных сфер. К примеру, экономистов, которые могут оценить финансовые перспективы и риски выхода культурного продукта на рынок и провести правильную экспертизу инвестиций, или же юристов и законодателей, сотрудничество с которыми может благотворно отразиться на оздоровлении законодательной базы, или представителей медиа, которые способны формировать в обществе правильное представление о культурной индустрии. Каждый в отдельности может сделать очень много для продвижения общей идеи, но только настоящие лидеры способны объединить.

Говорить на языках всех индустрий

В свое время Энтони Аттард проводил долгие часы в компании экономистов. Они говорили на языке терминов, который казался непостижимым. И это дало свои плоды.

«Приведу лишь один пример. Так, еще в 2004 году, когда я приступил к исследованию объемов общественных инвестиций в сферу культуры в Мальте, таковые были практически на нулевой отметке, а если точнее, составляли 0,4% общего бюджета страны. В 2015 году картина изменилась, и объемы инвестиций выросли почти на 40%. Мы добились, что в Мальте законодательно был принят свой культурный полис», – признается эксперт.

Коммуникации как основа культурного посредничества

Джахангир Салимханов тоже считает, что трудно переоценить роль коммуникаций и связей. Очень важно постоянно обзаводиться новыми контактами. Ежедневно знакомиться, общаться с новыми людьми, поскольку если не сегодня, то завтра наверняка каждый из них может сыграть свою роль в реализации культурных инициатив.

«Наша проблема заключается в том, что даже при наличии хорошей идеи зачастую именно из-за отсутствия коммуникаций дело не двигается с мертвой точки. Лидер не должен, да и физически просто не способен обо всем думать и все делать один. Лидер – всегда тот, кто правильно распределяет роли и обязанности в своей команде, кто верно задает темп и тональность деятельности всей команды. Я бы это назвал даже не культурным лидерством, а культурным посредничеством», – рассказал Дж. Салимханов.

Проблема самореализации лидерства в продвижении культурных идей

Во время интерактивных дискуссий было выделено несколько ключевых проблем, включая лоббирование идей и поиск спонсоров, притеснение свободы слова и выражения, защита авторских прав и т. д.

Одна из участниц семинара, поэтесса: «У многих из нас, представителей культуры, существует проблема лоббирования своих идей. Мы не предприниматели, не маркетологи, не пиарщики, мы – люди творческие, а посему у многих из нас отсутствуют какие-либо бизнес-навыки, которые помогли бы нам реализовать наш креативный потенциал. Я одна из немногих в Азербайджане, кто пишет стихи на английском языке и является членом британской ассоциации писателей. Казалось бы, идея есть, контакты имеются, но все равно ощущаю, что не имею возможности претворять свои творческие начинания в жизнь из-за пресловутых навыков продвижения и лоббирования».

Роль культурных установок

Культурные установки измеряют не цифрами, а качеством, считают эксперты. Вопрос даже не в том, сколько инвестировано в культуру, а каково качество конечного продукта. Так что, если на каком-то этапе пришлось лишиться определенных возможностей, то надо просто двигаться дальше и делать с креативом то, что получается. «Креатив должен присутствовать во всем, что вы делаете. Приведу пример. Один из всемирно известных дизайнеров строил свою карьеру практически с нуля, без определенного капитала. Он начал с того, что в Интернете размещал смоделированные на свой лад элементы известных брендов – так, яблоко бренда Apple окрасил в цвет хаки, а стеклянную бутылку Coca cola заменил алюминиевой. Казалось бы, ничего сверхтворческого, но зато оригинально. Идею сразу подхватили, а к нему пришли слава и капитал. Теперь он один из самых востребованных дизайнеров», – рассказал Дж. Салимханов.

Креатив должен быть во всем, даже в поиске финансирования проектов

Тим Уильямс посоветовал в целом изменить подход к поиску финансирования, который должен быть креативным. Всевозможные выставки и фестивали являются потенциальными местами реализации наших лидерских качеств. «К примеру, вы собираетесь выпустить книгу стихов на английском языке и не знаете, как найти спонсора. Посетив, скажем, фестиваль либо выставку азербайджанских мастеров в США, или Британии, или другом англоязычном государстве, вы наверняка найдете там политика, мецената или бизнесмена, который заинтересуется вашей идеей, хотя бы в силу наличия политических причин, скажем, укрепления азербайджано-американских или азербайджано-британских отношений. Просто не надо ждать, когда к вам подойдут, надо самим подходить и предлагать», – подчеркнул он.

*Резюме встречи 11 мая в Баку, Азербайджан

Лидерство третьего уровня: Взгляд в глубину

Автор: Джеймс Клоусон

ЧАСТЬ IV / РУКОВОДИТЬ ЛЮДЬМИ

19. ШЕСТЬ ШАГОВ К ЭФФЕКТИВНОМУ

Почти ничто не происходит без мечты. А чтобы произошло нечто великое, и мечта нужна великая. За каждым выдающимся достижением стоит человек с выдающейся мечтой. Чтобы воплотить ее в жизнь, одного мечтателя недостаточно; но начинается все именно с мечты.

Роберт Гринлиф, «Служащее лидерство», 16

Стать лидером — это непростое решение. Иногда ответственность лидера сваливается на человека неожиданно, в то время как другие стремятся к ней с ранних лет. Кто-то утверждает, что это генетически обусловлено. . Ваши внутренние ЦУПО (ценности, убеждения, представления и ожидания), связанные с лидерством, так или иначе послужат основой для ваших лидерских инициатив.

Смотрите так же:  Рецепт салата с говядиной пошаговый рецепт

Естественно, любой выбор накладывает на вас свои обязательства и влечет за собой последствия. Если вы хотите иметь влияние на тысячи людей, ваш выбор потребует от вас уделять время каждому из этих тысяч, постоянно работая над тем, чтобы привлечь их к себе в последователи. Разумеется, вы будете вести совсем не такой образ жизни, как лидер, который ограничивает свой круг влияния десятком человек. Какой бы образ жизни вы ни выбрали, он повлияет на вас и на других людей, включая ваших родных и близких. Но не забывайте, что выбор всегда за вами.

Давайте предположим, что вы хотите влиять на окружающих и быть лидером. Стоп, возможно, это неверный подход. Есть как минимум два типа лидеров: те, кто хочет руководить, и те, на кого свалилась ответственность. Если вы хотите быть лидером, спросите себя, почему. Если вы «всю жизнь мечтаете стать большим начальником», есть риск, что вы сосредоточитесь на атрибутах власти, а не на результатах. Я считаю, что по-настоящему эффективные, обладающие моральным фундаментом лидеры начинают с идеи, миссии, цели принести пользу согражданам, а вовсе не с попыток завоевания атрибутов лидерства, таких как почет, власть, уважение и деньги. «Лидеры», которые стремятся к должности ради самой должности, в конце концов оказываются лишь временщиками, которые ничего особенного не достигают и скоро забываются.

Итак, прежде всего мы примем, что эффективный лидер, обладающий моральным фундаментом, начинает свой путь с мощной идеи или цели. В упорном стремлении к этой цели роль лидера оказывается необходимой ступенью, позволяющей человеку влиять на окружающих и побуждать их добровольно присоединиться к его деятельности. Без идеи в основании так называемый лидер — а на деле корыстный временщик — способен лишь усиленно оберегать достигнутое положение.

Независимо от того, руководствуетесь ли вы внутренней потребностью стать лидером, стремлением к богатству и власти или же хотите развить в себе лидерские навыки, чтобы изменить мир к лучшему, вы приходите к вопросу: «Как мне усовершенствовать свою способность влиять на окружающих?».

«Пошаговые рецепты» лидерства опасны. Когда существует столько формул лидерства, некоторые потенциальные лидеры хватаются за них как за короткие пути к власти, не задумываясь о том, как важно встроить глубинные принципы этих рецептов в свое мировоззрение на третьем уровне. Если вы не разовьете собственный стиль лидерства, основанный на ваших центральных ЦУПО, скорее всего, ваши попытки воздействовать на окружающих вызовут замешательство и скептическое отношение.

Поэтому предлагаемый рецепт мы начинаем с прояснения ваших глубинных (на третьем уровне) убеждений о лидерстве. Далее мы предлагаем еще пять «шагов», или процессов, которые вы можете освоить; мы убеждены, что если вы будете следовать им искренне и с энтузиазмом, то они помогут вам стать более эффективным и сильным лидером (врезка 19.1).

Врезка 19.1. Шесть шагов к эффективному лидерству

2. Прояснять возможности

3. Прояснять, какой вклад могут внести другие

4. Поддерживать других, чтобы они могли вносить свой вклад

Каждый шаг предполагает постоянное совершенствование в течение всей жизни, неустанное уточнение, изменение и развитие во всем диапазоне возможностей. Это не решение, которое можно ненадолго примерить, чтобы впечатлить окружающих, или провести один раз и наслаждаться успехом; эти шесть шагов должны превратиться в образ жизни.

Джеймс Аллен однажды сказал: «Человек — это то, что он думает». Хотя утверждение Аллена больше подходит второму уровню, а не третьему, оно все же подразумевает: то, чем вы являетесь в глубине души, проявляется в том, как вы обращаетесь с другими, то есть на первом уровне. Кто вы и как эта центральная концепция влияет на ваше лидерство — вот что должен прояснить потенциальный лидер. Ваш «центр» критически важен для способности руководить. Если он ясен и направлен на единую цель, вы, скорее всего, сможете оказывать большое влияние на окружающих. Если ваш «центр» размыт и фрагментирован, вам будет труднее достучаться до других. Ведь когда вы физически, эмоционально, социально и организационно разбалансированы, вы не можете предложить другим людям надежные точки опоры.

Достаточно понять, что когда вы сосредоточены на своем центре, то никакие противодействующие силы, будь то волны одобрения и неодобрения, шаткая опора или даже критика со стороны близких, вас не заденут и не выведут из равновесия, и вы только укрепитесь в желании прояснять свой центр. Постепенно вы станете спокойнее, сосредоточеннее и стабильнее, невзирая на бешеный темп жизни. В этом помогают некоторые физические упражнения, но главное в прояснении вашего эмоционального центра — это размышления о том, во что вы верите и что цените. Таким образом, «центрирование» зачастую включает рефлексию и медитацию.

Важная составляющая часть «центрирования» — это внутренний локус контроля. Если вы чрезмерно подвержены влиянию извне, постоянно беспокоитесь о том, что подумают другие и как они воспримут ваше поведение, вам будет трудно успокоиться и сосредоточиться на своем «центре». Нужно научиться не придавать чрезмерной важности чужим оценкам.

Случается, что человеку так и не удается полностью прояснить свой «центр». Причина в том, что нельзя испытать в жизни все, а реальность раз за разом возвращает нас к нашим центральным ценностям, иногда заставляя их уточнить, если не пересмотреть. Нам кажется, что мы точно знаем, как поступили бы в той или иной гипотетической ситуации, в том числе спорной и сложной. Мы можем так думать сколько угодно, но на самом деле мы не представляем, как поступили бы, пока хотя бы однажды (а лучше несколько раз) не столкнемся с такой ситуацией и не увидим, как мы на нее реагируем.

Matsushita Seikei Juku — институт лидерства в японском городе Канагава, основанный Коноскэ Мацуситой, основателем Matsushita Electric Company. Поистине примечательная личность Мацуситы и его стиль лидерства стали предметом нескольких книг. Его школа лидерства оказалась не менее интересной. В 1993 году из более чем 250 подавших заявки в школу были приняты только пять человек — это конкурс 50 человек на место. Программа обучения рассчитана на пять лет, причем в первый год нет вообще никаких занятий. В конце первого года студенты сдают экзамен, который состоит из одного-единственного вопроса. Проваливших экзамен отчисляют. Вопрос такой: «Какова цель вашей жизни?» Первокурсникам дается целый год на то, чтобы определить миссию своей жизни. В основе этого лежит простое, но очень важное убеждение: для того чтобы стать лидером, нужно понимать, ради чего вы живете, иначе как можно претендовать на то, чтобы за вами кто-то последовал?

Многие люди живут, так и не прояснив своего «центра». Чтобы все-таки приступить к прояснению своего «центра», для начала определите, что вас увлекает. Увлеченность — это больше, чем любопытство, интерес или «заботы», о которых пишет Стивен Кови. Что пронизывает ваши фантазии, ваши непринужденные раздумья, ваши сны? Что вызывает у вас неожиданную улыбку и учащение пульса, что заставляет оживиться в беседе? Что вас мотивирует и побуждает выкладываться по максимуму — как умственно, так и физически, какую деятельность вы предвкушаете?

Так складывается ядро вашей личности. Как любит говорить Александр Хорниман, профессор Высшей школы делового администрирования Дардена: «Лидерство — это акт увлеченности». Когда мы по-настоящему чем-то увлечены, мы оказываем влияние на окружающих, даже не прилагая к этому усилий. Люди начинают обращать внимание на то, как энергично и целеустремленно мы занимаемся тем, чем увлечены, они слышат наши оживленные интонации, замечают нашу мотивацию, и это им передается — у них появляется желание приобщиться к нашей деятельности.

Лидерство — это акт увлеченности.

Если вы определите и изучите, что вас сильнее всего увлекает, это поможет вам прояснить, что находится в вашем «центре». Естественно, за один день «центрирование» не провести. Точно так же нельзя выявить чужой «центр», просто о нем спросив. Прояснение своего «центра» — это процесс длиной в жизнь. Пересматривая и уточняя, какие занятия вас увлекают, вы постоянно будете корректировать собственное понимание себя. Следующий шаг на этом пути — изучение ваших «рабочих» ценностей, которые проявляются в том, как вы реализуете свои увлечения.

ВОСПИТАНИЕ ХАРАКТЕРА: ЦЕЛИ ПРОТИВ СРЕДСТВ

ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте ).